企业的不同发展阶段，人力资源部经常面临战略性不够、专业度不足、人手不够、推动能力有限等问题。上述问题往往不能通过补充新的人力资源人才来解决，导致人力资源部长期处于管理职能“缺失”或“失效”的尴尬境地。
人力资源部作为企业的重要职能管理部门，需要伴随企业的成长而逐步成熟，过渡超前和过渡滞后都不能符合企业的发展需求，因此，引入“第三方”专业机构，弥补人力资源部发展过程中的专业需求，并引导部门匹配公司战略的逐
步提升和转型，是提升HR整体工作效能和价值的重要手段。
人力资源部作为企业的重要职能管理部门，需要伴随企业的成长而逐步成熟，过渡超前和过渡滞后都不能符合企业的发展需求，因此，引入“第三方”专业机构，弥补人力资源部发展过程中的专业需求，并引导部门匹配公司战略的逐
步提升和转型，是提升HR整体工作效能和价值的重要手段。