成功案例
物业公司项目人员派遣服务经验分享
发布时间：2015-06-16 22:54点击数：
企业原状况：
1、企业属于国企，人员结构层次复杂；
2、体制内与体制外人员的福利待遇不同，导致员工消极怠工；
3、集团成立出的分公司无人事部门，集团总部人力资源部事务性工作压力较大；
4、体制外人员的福利体系不够完善；
5、编制内员工的绩效不达标，领导无处理依据；
6、员工争议较大，HR无法专注核心业务的发展和提升。
解决方案：
1、协助企业搭建管理架构，理清人员组织结构；
2、体制内与体制外人员分开独立管理，编外人员均采用派遣用工形式管理；
3、体制内人员分为老员工和新聘员工，事务性工作采取外包代理服务；
4、完善员工的绩效考核体系，制定岗位说明及绩效考核指标；
5、加强日常员工的沟通管理，达成管理共识；
6、定期为企业提供管理建议及改进方案，提升员工的积极性及满意度。
外包成果：
1、企业管理结构和用工性质清晰明确；
2、采取外包后减轻了集团总部人力资源日常事务性工作，提高工作效率；
3、体制内员工的五险一金业务转为外包代理服务，智HR每月提供上门服务，增加了员工的满意度；
4、有效规避了企业不同体制员工同工不同酬的问题；
5、作为企业编外的人事服务部门，智HR及时与企业沟通与反馈，得到了客户和员工的好评；
企业通过实施劳务派遣后解决了国企人员编制的问题，同时提高了人力资源的管理水平，有效改善员工服务满意度，获得了企业高层的认可。